유비 VS 조조 중 한 명이 내 상사라면?

유비와 조조 중 직장상사를 정해야 한다면 누가 좋을까요? 잠깐, 혹시 삼국지를 안  읽으셨다구요? 괜찮습니다. 삼국지가 무엇인지만 알아도 충분히 따라오실 수 있어요. 유비와 조조는 지금도 ‘밸런스 게임’ 논쟁이 될만큼 현실에서도 많이 볼 수 있는 리더 스타일이거든요.
삼국지는 가장 유명한 중국의 고전 소설이죠. 격동의 역사와 수많은 인물의 업적이 얽혀있습니다. 그 중 유비와 조조는 대표적인 주인공들이자 라이벌 관계로 유명합니다.
유튜브 채널 ‘침착맨’ 속 침펄 토론에서도 이 핫한 두 인물의 리더십 스타일을 다뤄 화제였는데요. 그들을 현대로 불러와 ‘내 직장 상사가 된다면?’ 이라는 재미있는 상상을 같이 해보았습니다.

인간적인 리더의 모습, 유비

먼저 침착맨이 택한 유비는 삼국지의 주인공이자, 촉나라의 황제입니다. 원래는 짚신을 짜며 생활했던 시골의 협객이었지만, 점점 영웅들의 신임을 얻고 지위가 높아진 케이스예요. 유비의 목표는 ‘천하 백성들의 웃는 얼굴을 보는 것’. 그만큼 덕이나 인간미를 중시하는 ‘인간 중심 경영’의 대표 리더입니다. 그의 리더십이 어땠는지 자세히 살펴볼까요?

1️⃣ 감성형 리더

유비는 부드러운 태도를 가진 감성형 리더입니다. 부하에게 부족한 면이 있어도 격려하고 동기 부여하며 함께 나아가는 사람이죠. 그렇게 쌓은 신뢰 덕분에 빈털터리 상태에서도 주위 사람들의 도움으로 나라를 세울 수 있었어요. 심지어 적을 피해 빨리 도망가야 할 상황에서도 자기를 따라나선 주민들을 버릴 수 없다며 행군 속도를 늦춘 일화도 있습니다. 유비의 리더십은 요즘 시대에 팀원들과 활발하게 소통하는 스타트업 대표들이 떠오르게 합니다. 이런 리더라면 주위의 신임을 한 몸에 받을 수 있을 거예요.

2️⃣ 굿 리스너

유비는 자존심만을 내세우며 독단적인 결정을 하지 않았습니다. 그가 제갈공명을 3번이나 찾아가(삼고초려) 결국 데려왔다는 얘기는 너무나도 유명한 이야기이죠. 또 사람만 데려 오고 끝이 아니라 “내가 공명을 얻은 것은 물고기가 물을 만난 것과 같다”(수어지교) 라고 말할 정도로 애프터 서비스까지 확실했습니다. 인재를 끝까지 믿고 주위 의견을 적극 수용했다는 점에서, 직원들 의견을 잘 듣는 ‘굿 리스너’형 리더라 볼 수 있습니다.

결단력 있는 리더, 조조

조조는 유비와 대립하는 대표적인 라이벌이었어요. 그는 후한의 마지막 승상이자 위나라의 리더였습니다. 뛰어난 재능으로 다른 제후들을 격파한 인물이라, 요즘으로 치면 구글, 아마존 등 초국적 기업의 총수에 비유할 수 있겠네요. 강대국인 후한을 다스릴만큼 권력이 강한 지도자였죠. 카리스마로 조직을 리드했던 조조의 리더십 특징도 들여다볼게요.

1️⃣ 야망과 결단력 있는 리더

조조는 야망이 컸고, 이를 실행할 결단력도 뛰어났습니다. 도덕성보다 철저히 능력과 재능 위주로 인재를 선발했어요. 유교 문화였던 당시로선 상당히 파격적인 정책이었죠. 이렇게 데려온 인재들에겐 또 권한을 적당히 주어서 강한 집단을 만들었습니다. 그리고 야망에 충실한 모습도 보였는데요, 사람이 탐나면 적극 영입하고 높은 자리에 올라서도 명예와 권력에 대한 욕심을 숨기지 않았어요.

2️⃣ 성과관리도 엄격한, 승부사

조조는 권력 유지와 통제에 능한 것으로 알려져 있어요. 잘못이 있을 땐 확실한 벌을, 승리로 얻은 공은 합리적으로 분배했습니다. 이런 엄격한 성과 관리를 통해 위나라의 기반을 닦을 수 있었던 것 같습니다. 냉철한 현실주의자로서 신속하고 과감한 승부사의 모습을 많이 보였고요. 현대의 여러 성과주의 기업들을 떠올리게 하네요.

상사 끝장토론

유비와 조조의 리더십 장점

유비의 장점은 윤리 경영과 동료애입니다. 언제나 사람 좋고 신뢰할 수 있는 직장 상사예요. 편안한 조직문화와 수평적인 구조를 유지하는데 도움이 될 수 있어요. 반면, 조조의 장점은 강력한 통치력과 결단력입니다. 카리스마로 조직의 큰 결정을 담당하는 상사죠. 회사 내 기강을 잡고 끌어주는 상사로서의 장점이 있습니다.

유비와 조조의 리더십 단점

유비에게는 결단력이 부족한 면모들이 보입니다. 인간적인 상사에게도 단점이 있는 법이니까요. 회사가 어려운 위기 상황에 놓일때면 우유부단한 모습때문에 팀원들이 불안함을 느낄 수가 있을 것입니다.
한편, 조조는 강압적, 독단적인 면모가 강해 부하들이 편하게 소통하거나 따르기 어려울 수 있습니다. 업무 성과 관리가 엄격한만큼 성과에 대한 스트레스 역시 피할 수 없겠네요.
지금까지 살펴본 역사 속 두 리더를 현대에 대입해보니, 각각 장단점이 뚜렷해서 고민이 되실텐데요. 여러분의 지금 상사는 어떤 스타일에 가까운가요? 또 유비와 조조 중 누구를 직장 상사로 선택할지가 궁금해집니다.

리더십, 홀로 고민하는 분들을 위한 프로그램

조직원들은 연령과 역할, 성향이 다양하기 때문에 두 가지의 리더십 중 어느 것 하나가 특정 팀에 필요한 리더십이라 말하기 어렵습니다. 유비와 조조, 두 인물 모두 뛰어난 능력을 갖추었지만 그들의 리더십에도 모두 장단점이 있기 때문이죠. 정답이 있는 분야가 아니기 때문에 현재 내가 속한 조직에 어떤 리더십이 필요할지 고민하고 노력해보는 시간이 반드시 필요할 것입니다. 리더십 관련 워크샵에 참여하며 보완할 점을 찾아보는 것도 좋겠네요. 우리 팀에 필요한 리더의 역량을 빠르게 찾을 수 있고, 홀로 고민하는 시간이 줄어들 것입니다.

1️⃣ 나는 어떤 색의 리더일까? 컬러에너지 리더십

여러분의 조직은 어떤 색깔의 리더십으로 이끌고 있나요?
강렬하고 카리스마 있는 추진력의 레드, 비저닝과 아이디어가 돋보이는 옐로우, 온화하고 조화로운 그린, 이성적이고 차분한 블루. 리더십의 스타일도 저마다의 색이 있죠.
직원들과의 관계와 소통이 어려웠던 경험이 있었다면 리더십 컬러와 직원들의 컬러가 조화롭지 못했을 수도 있어요. 4가지 색깔로 현재 리더십의 유형을 진단해보고 특징과 장단점을 알아본 뒤 이를 기반으로 함께 일하는 직원들의 컬러도 추측해보세요. 서로에 대한 이해도가 자연스럽게 높아지고, 리더의 업무 관리, 사람 관리에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 워크샵입니다.

2️⃣ 더 큰 성과를 이끄는 리더의 비결, 코칭 피드백

팀원 모두가 성장하는 팀의 비결은 생산적이고 건설적인 '피드백'이라고 하죠.
팀원들에게 어떤 피드백이 좋은 것인지, 그동안 나의 피드백은 어떻게 느껴졌을지, 앞으로는 어떻게 표현해야 팀의 성과로 이어질지 고민했다면 리더분들께 이 워크샵을 추천 드려요!
다양한 피드백 유형과 정의를 명확하게 알아보고 실제 피드백 사례들을 통해 리더로서 나의 피드백은 어땠는지 돌이켜봅니다. 막연하게만 느껴졌던 피드백, 리더십 강의 전문 강사님의 구체적인 피드백 프로세스를 따라 역할 연기로 실습까지 하고 나면 내일부터는 팀원들의 안정감과 성장 동기를 높여주고 팀을 더 큰 성과의 길로 이끌어나갈 수 있을 거예요.

3️⃣ 갈등 앞에서 갈등하지 마라, 관계 극복 워크샵

리더라면 팀내에서 크고 작은 갈등과 스트레스 상황을 풀어나가야 할 것입니다. 그러나 이러한 갈등이 아직도 성격차이에서 비롯된다고 생각하시나요? 만약 그렇게만 여긴다면 갈등은 영원히 해소되기 어려울 수 있어요. 왜냐하면 성격이 같은 사람은 절대 없을테니까요. ‘관계 극복 워크샵;을 통해 갈등의 속성에 대해 공부하고 해결할 수 있는 방법을 배워보세요. 갈등은 어떻게 받아들이고 이용하느냐에 따라 도움이 될 수도, 해가 될 수도 있을 것입니다.

[리더십 고민, 워크샵과 함께 하세요!]

나는 어떤 색의 리더일까? 컬러에너지 리더십

더 큰 성과를 이끄는 리더의 비결, 코칭 피드백

갈등 앞에서 갈등하지 마라, 관계 극복 워크샵