워크샵은 원래 재밌다, 위버

상세정보

더 큰 성과를 이끄는 리더의 비결, 성과코칭과 피드백 스킬!

팀원 모두가 성장하는 팀의 비결은 생산적이고 건설적인 '피드백'이라고 하죠. 팀원들에게 어떤 피드백이 좋은 것인지, 그동안 나의 피드백은 어떻게 느껴졌을지, 앞으로는 어떻게 표현해야 팀의 성과로 이어질지 고민했다면 리더분들께 이 워크샵을 추천 드려요! 다양한 피드백 유형과 정의를 명확하게 알아보고 실제 피드백 사례들을 통해 리더로서 나의 피드백은 어땠는지 돌이켜봅니다. 막연하게만 느껴졌던 피드백, 리더십 강의 전문 강사님의 구체적인 피드백 프로세스를 따라 역할 연기로 실습까지 하고 나면 내일부터는 팀원들의 안정감과 성장 동기를 높여주고 팀을 더 큰 성과의 길로 이끌어나갈 수 있을 거예요.

위버가 워크샵 효과를 알려드려요

리더십
변화하는 시대에 유연성을 가질 수 있도록 지식의 범주를 넓혀주는 과정, 팀원들의 성장을 이끌고 이탈을 방지하기 위해 코칭 스킬을 높이는 과정, 자신만의 리더십 스타일을 구축하며 강점을 높이는 과정들은 리더십을 강화하는데 도움을 줄 수 있습니다.

준비사항

담당자 준비사항
- 참여자 직무를 알려 주세요.
- 참여자 성별과 연령대를 알려 주세요.
- 참여자에게 준비 사항을 꼭 안내해 주세요.
- [온라인] 태블릿, 스마트폰으로도 참여가 가능하지만 가급적 웹캠이 포함된 PC 참여를 권장합니다.
- 강의 시간 추가 및 커리큘럼 수정은 별도 문의 바랍니다.
장소 준비사항
- 주차 필요
- 강사 PC
- 강사 마이크
- 스피커
- 빔프로젝터
- 빔프로젝트, 강사 테이블, 강사 휴게 공간, 물
참여자 준비사항
- 편안한 복장을 추천합니다.
- [온라인] 태블릿, 스마트폰으로도 참여가 가능하지만 가급적 웹캠이 포함된 PC 참여를 권장합니다.

커리큘럼 130분

10분
1.소개
- 강사 소개
- 프로그램 소개
20분
2.코칭 피드백의 정의
- 코칭 피드백의 중요성과 그 이유
- 코칭 피드백이 잘 안 되는 이유?
- 피드백의 정의와 필요성
- 소통의 창, '조해리의 창'을 통한 자가 진단 및 해설
20분
3.성과를 내는 코칭 피드백
- 목표를 달성하고 성과를 내는 '성과 피드백' 프로세스
- '성과 피드백'의 유의 사항, 관찰과 추측 구분하기
- 피드백을 잘하기 위한 방법, Triple S
- 능력은 없고 열정만 높은 직원 피드백 실습 해보기
10분
쉬는 시간
- 휴식
30분
4.긍정적 피드백과 건설적 피드백 연스
- 피드백의 종류 (긍정적/ 건절적/ 무의미한/ 학대적 피드백)
- 리더십의 역풍, '학대적 피드백'
- 칭찬과 인정, '긍정적 피드백' : 긍정적 피드백의 스킬과 실습 (AAT 프로세스와 역할 연기)
- 효과적으로 질책하기, '건설적 피드백' : 건설적 피드백의 스킬과 실습 (AIN 프로세스와 역할 연기)
30분
5.효과적인 피드백의 방법과 액션 플랜
- 효과적인 피드백 방법의 구분 (혼(魂)내다 / 화(禍)내다)
- 피드포워드의 정의와 목적, 효과와 실습
- 코칭 피드백을 할 때 기억해야 할 점
- 리더로서 한 단계 레벨업 하는 코칭 피드백 액션 플랜
10분
6.마무리
- 추가 Q&A 시간 및 마무리

진행영상

유경철 강사의 영상을 보실 수 있습니다!

강사이력

2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사

2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사

2015년 한국 HRD 명강사 대상

현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사

현) 한국코치협회 인증

현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)

전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)

전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장

전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원

전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트

성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 저자

나는 팀장이다 저자

완벽한 소통법 저자

업무 소통이 힘든 당신에게 저자

당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 저자

문제해결자 저자

피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 저자

NLP로 신념 체계 바꾸기 저자

고려대학교 경영학 석사

전체후기 2

후기 작성하기

시드팁스 강연

팀웨일즈

IT/웹/통신

남성 많음

워*

24.01.05

효과적인 소통에 대해 고민해보는 기회였습니다. 직접 참여를 유도해주셔서 집중할 수 있었습니다

리더역량강화교육

여성새로일하기센터

서비스업

20-40대

여성 많음

15명

홍**

23.06.04

리더로써 자세를 다시 한번 돌아보는 시간이었습니다 새일 업무 특성상 리더의 역활수행의 어려움을 공유하고 서로 공감하는 시간 이었습니다

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※ 11일 이후 취소 시에는 상품 비용 전액 지불
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프로그램 진행 중 안전사고 발생 시 판매자와 구매자 당사간 협의가 원칙입니다.
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성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십, 코칭 피드백 스킬

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