교육·강의10명-100명(조별 6명)
성과관리 리더십 특강
제약없음
영어
워크샵에 적합한 핵심 포인트를 소개해요
만족스러운 결과물
막연했던 성과관리를 ‘정의-지표-면담’으로 명확히 정리하며, 관리자 역할이 또렷해집니다.
소통에 탁월
성과면담, 피드백 스킬, 1on1 대화법을 다루며 커뮤니케이션 질을 높입니다.
자기성찰에 도움
성과관리 방식과 피드백 습관을 돌아보고, 개선 포인트를 스스로 점검할 수 있습니다.
탄탄한 커리큘럼
SMART목표·KPI·CSF·행동지표까지 성과관리 도구를 실습 중심으로 익힙니다.
매끄러운 진행
성과관리 프로세스, 평가 오류까지 현장 사례 기반으로 설명해 이론에 그치지 않습니다.
전문적인 진행
14년 경력의 리더십 전문가가 기업별 목적과 참여자 특징에 맞추어 진행합니다.
커리큘럼 120분
40분
이론
성과관리의 이해리더의 역할 / 리더의 주도적인 책임감 / 상사와 후배가 기대하는 R&R 왜 성과관리 방식으로 일해야 하는가? / 과업과 성과의 차이 성과 VS 실적 개념 이해 / 성과관리 방식과 실적관리 방식의 차이 성과 창출의 핵심 요소 / 리더가 성과창출을 위해 가장 먼저 해야 할 일 성과관리 5단계 프로세스 / 목표수립 / 모니터링 / 중간면담 / 평가면담
40분
앉아서·그룹실습
목표 수립과 관리 방법목표수립 방법 : 목표 수립 방법 - SMART 목표 설정 미션 목표와 비전에 대한 구체화 / MBO와 BSC의 의미 / 목표 조정 및 합의 방법 핵심성과지표(KPI) 학습과 실습 (중요성, 측정가능성, 연관성, 동일성, 적시성) 성과목표 – CSF –행동지료 – KPI 이해 및 도출 실습 하버드비즈니스리뷰(HBR) CASE STUDY ‘일 안하는 직원 일하게 만드는 방법’
40분
앉아서·그룹실습
성과면담과 코칭 피드백성과관리 평가 면담의 사이클과 8가지 폭탄 / 성과평가 면담의 중요성과 어려운 점 성과평가 방법 (정성적, 정량적 평가) / 평가 오류 유형 및 대처 방법 성과면담에 필요한 피드백 스킬(긍정적 피드백과 건설적 피드백의 이해 및 실습) 지속적 성장을 위한 피드포워드의 이해 및 실습 성과면담과 성과 코칭 방법( 원온원(1 ON 1)의 이해와 솔루션 성과 면담 방법 - GROW 코칭 대화모델 이해 및 실습 Action Plan(당장 내일 현장에서 실행할 리더의 구체적인 계획 정리하기)
강사이력
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규정
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워크샵 진행일 10일 전~7일 전까지취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의한 경우 제외 (맞춤, 대규모 등)
예약취소(환불) 불가능 전액 지불
워크샵 진행일 6일 전~진행일까지
진행일 연기 가능
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인원 변경
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- 개별 예약취소/환불 규정은 각 상품 페이지와 견적서 내 환불 규정 항목에 기재된 내용을 규정으로 합니다.
